黄石市财政项目支出绩效评价报告

一、项目概况和资金使用管理情况

（一）项目立项背景和依据

黄石市政务协同办公平台是市政府与全市各政府部门、部分党委部门和企事业单位用于传输政府电子公文的办公平台，于2011年建成并投入使用至今。2017年2月市委办公室要求我办配合利用政府OA平台传输党委非密文件，平台覆盖范围需进一步扩大。但政府OA办公平台无法满足工作需求，急需对该平台进行后续维保，经《市政府办公室机关党组2017年第六次会议纪要》决定和市政府领导对《关于黄石市政务协同平台运行维护经费请示的回复》批示同意以政府采购方式向运营商购买政府协同办公平台维保服务，并列入2018年和2019年年度预算。

（二）项目资金来源和使用情况

1、来源于财政拨款,主要用于维护政务协同平台运行。

2、2019年的项目预算为18.00万元，实际支出18.00万元。

（三）项目实施情况

该项目为营造一个良好的工作环境，使政府各部门、政府办内部科室之间的公文和信息交流畅通无阻，建立高质量、高效率的信息网络，全面开展平台维护工作，实现政府办公信息的收集与处理、流动与共享、实现科学决策的信息系统。

二、项目绩效分析及评价结论

（一）项目绩效目标

有了项目经费的有力保障，保证了服务大厅正常有序运转，为我市的投资环境提供了高效、便捷的服务。

（二）项目绩效评价的目的

建设全市统一的政务办公集约化平台，实现我市政务办公现代化和移动化，提高政府办公效能，通过提质、增效、完善平台功能。

（三）项目绩效情况

1、社会效益：全面开展平台维护工作，实现政府办公信息的收集与处理、流动与共享，实现科学决策的信息系统。    

2、环境效益：营造了一个良好的工作环境，使政府各部门、政府办内部科室之间的公文和信息交流畅通无阻。

3、可持续影响：实现我市政务办公现代化和移动化，提高政府办公效能。

（四）评价结论

项目实施情况良好，项目资金能及时到位、项目管理规范、项目环境效益、社会效益良好。

三、主要经验及做法、存在的问题和建议

（一）主要经验及做法

1、领导高度重视，积极部署，统筹安排，逐级压实相关管理部门绩效评价责任。

2、财务负责人牵头，组织协调，环节分解，任务到人，责任到人，限时完成，狠抓落实。

3、项目绩效评价工作，促进了项目相关管理制度的建立健全，强化了监督机制，增强了财政支出管理意识，推动建立以绩效评价结果为导向的财政资金管理制度，提升财政资金科学化、精细化管理水平。

（二）存在的问题

目前，我单位财务人员对绩效管理工作已经掌握了基本工作方法，对绩效管理也有了一定的了解，但对于运用绩效管理在实际工作中加强管理还没有更为有效的方式方法，如何进一步实现管理“科学化、规范化、精细化”，提高绩效管理是一个亟待解决的问题。

（三）工作建议

1、进一步强化预算管理科学性与执行力。对预算进行必要的动态调整和持续优化，提高预算编制的预见性。采取有效措施落实预算资金的执行，并分析预算执行的偏差，确保和理工作的有效实施。

2、进一步完善绩效评价指标体系。继续探索研究有关工作经费绩效评价指标设定，力求建立一套完整、科学、符合我单位工作实际的指标体系，做到绩效的“科学化、规范化、精心化”管理。

黄石市政务服务和大数据管理局

2020年7月27日